傳統掛歷印刷的發(fā)展思路

A老板在廣告行業(yè)從業(yè)多年，積累了大量的廣告公司資源和廣告客戶(hù)資源，在這些資源的支撐下，A老板自己開(kāi)始涉足數碼快印市場(chǎng)，相繼開(kāi)了自己的掛歷印刷廠(chǎng)和三家規模相當的數碼快印門(mén)店，“以傳統掛歷印刷為基礎，發(fā)展數碼門(mén)店經(jīng)營(yíng)”成為公司的發(fā)展思路。但是在快速發(fā)展的背后，一些問(wèn)題也開(kāi)始浮出水面。

1.三家數碼掛歷印刷門(mén)店規模很大，都擁有生產(chǎn)型數碼掛歷印刷機，對人力資源和場(chǎng)地資源的要求比較高。但是人力資源的分散和成本（主要包括場(chǎng)租成本）的不斷上升，使A老板感覺(jué)到數碼門(mén)店式經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益并不是很明顯。

2.在數碼掛歷印刷門(mén)店里，公司雖然積累了1000多個(gè)客戶(hù)，但很大一部分客戶(hù)的業(yè)務(wù)是打印、復印等散活，這些活件既占用資源，利潤率又不是很高。其中，真正有質(zhì)量的有200多家，但由于資源分散，得不到更好的服務(wù)。

A老板發(fā)現，只有整合資源、降低成本，找到新的盈利模式，才能發(fā)揮數碼掛歷印刷的作用。于是A老板對公司未來(lái)的發(fā)展模式進(jìn)行了分析。

發(fā)展模式一：數碼工廠(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)

數碼工廠(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)的模式為，收回三家數碼掛歷印刷門(mén)店，把數碼掛歷印刷的業(yè)務(wù)搬到傳統掛歷印刷工廠(chǎng)中，并采購小型數碼掛歷印刷設備（如OKIC9800n）作為生產(chǎn)型數碼掛歷印刷設備的補充。采用該種經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)。

1.最大程度地降低了運營(yíng)成本，整合了公司的現有業(yè)務(wù)資源，業(yè)務(wù)訂單的平均訂單額大幅上升。

2.大小數碼掛歷印刷設備配合使用，滿(mǎn)足各種業(yè)務(wù)需求。

3.可以借用傳統掛歷印刷工廠(chǎng)的人力資源，利用淡旺季，做到人員的互補。并且利用傳統掛歷印刷的后加工設備來(lái)彌補數碼掛歷印刷在后加工上的不足，做到資源互補。

雖然這種模式降低運營(yíng)成本，最大化整合資源，但由于三家數碼掛歷印刷門(mén)店的撤銷(xiāo)，使公司少了業(yè)務(wù)來(lái)源點(diǎn)，公司的業(yè)務(wù)范圍縮小，不利于公司的后續發(fā)展。

本文源于:石家莊掛歷廠(chǎng)家 http://www.wspxe.cn